你知道全球市值最高的公司是谁吗？没错，就是苹果公司。阻止2021年，苹果公司的市值已经突破了2万亿美元大关。那么，苹果公司的乐成背后，有什么神秘武器呢？谜底就是：明确的战略和合理的预算安排。

咱们先来搞清晰战略和预算之间的关系。战略是预算的起点和原点，没有战略的预算是无根之水，很难形成质量标准，预算是战略落地的坚实包管，是执行战略的须要途径。

战略预算是基于企业战略目的思量制订的恒久生长妄想，与战术和谋划预算相比，战略预算更具归纳综合性和偏向性。它主要用于大致量化战略目的，例如在十年内成为行业向导者，未来五年实现25%的利润增添等。战略预算并不涉及详细的财务指标和数据，而是提供一个概述。

战术预算则位于战略预算和谋划预算之间，将战略预算详细化为几个年度的妄想，为每年的谋划预算体例提供参考和依据。通常在现实操作中，战术预算会被称为三年妄想。这种妄想现实上是年度预算的大致框架，数据相对粗放，不会过于详细，可是是实现愿景的要害路径。在体例谋划预算时，会团结上一年的现真相形、市场态势和战略预算的效果举行制订。

当战略目的确定下来以后，就可以在年度预算的详细历程中进一步细化营业、部分和项目，使最终实现的年度预算效果与三年妄想基本一致。因此，从战略到谋划预算，若是预算系统能够有用运作，将有利于实现整个公司的目的。

那么，怎样拆解战略呢？需要我们从以下三个办法入手：

第一步，团结公司愿景明确战略目的。这是战略妄想的第一步，也是最要害的一步。就像射箭一样，只有明确了目的，才华射中靶心。在明确战略目的时，我们要思量公司的愿景、使命和焦点价值观，确保战略目的与公司的久远生长相一致。

第二步，剖析形势。这一步相当于接触时的“侦查敌情”。我们要深入相识市场情形、竞争敌手、客户需求等，找出公司的优势和劣势，的时机和威胁。只有对形势有了清晰的熟悉，才华制订出切实可行的战略。

第三步，制订战略。这是战略妄想的最后一个环节，也是落实战略的详细手段。在这一步，我们要凭证目的和对形势的剖析，制订出一套详细的行动妄想。这些妄想要具有可操作性、无邪性和可一连性，确保公司在实验历程中能够应对种种转变。

乐成=战略×执行力。一个公司要想乐成，既要有明确的战略，又要有过硬的执行力。而合理的预算安排，则是确保战略落地的主要包管。