宝运莱

一、宝运莱简介宝运莱（简称“宝运莱咨询”)建设于2010年，是中国领先的战略目的治理和利润治理专家。通过公司多年的应用与研究，团结中国民族企业的治理现状，形成了公司特有的战略目的治理工详细系，资助企业挣脱简单履历决议，通过决议数据实现精准治理，使用有限资源告竣战略目的，提供股东、客户和员工三者共赢的解决计划，实现康健可一连增添。2010年建设以来，宝运莱助力众多企业，包括多家上市企业和拟上市企业：扭亏为盈、降低库存、利润倍增、优化本钱、市值倍增、加速周转。公司产品注重业绩提升导向，重视康健

3月29日《数据太多累得慌，没有数据又怎样》中，擎宇团队诉苦看大宗数据很辛勤，塔西雅拗不过擎宇，让其试着组织一次没有数据的谋划剖析会。今天我们继续看是什么缘故原由让倩雪委屈到瓦解，问题的症结在那里？

“简直是谬妄!”牛气集团的牛总重重地拍了一下桌子，望着手中报表上大面积的红色数字……外貌上，牛总是春风自得：他一手开办的牛气餐饮连锁集团已经稳步进入了第8个年头，虽行业竞争强烈，牛气依然受到了海内资源巨头的青睐。

茹雪是一家电商行业的销售司理，是跟老板一起打拼过来的元老了。随着公司规模的一天天扩大，老板希望用科学的目的治理来提升组织能力，这下可苦了茹雪和一众小同伴了。

每个月，塔西雅的团队在隋松的向导下夜以继日，并在擎宇公司IT部分的鼎力大举支持下，将几个差别系统里支离破碎且千奇百怪的数据经由核对、洗濯、整理，最终加工成各式图表，尤其是彰显产品、客户、区域等定位的气泡图。

擎宇和塔西雅的团队坚持做了一年的气泡图，给他们的回报是：扣除应收款和存货利息后的治理利润竟然实现了117%的增添! 擎宇无比兴奋地打电话告诉了他的朋侪惠茜。

宝运莱故事会《财务总监篇》一直受到许多粉丝的关注和点赞，为了让我们销售总监也能学会使用治剖析计的工具，捍卫目的告竣，并创立自己优美的职业人生，从本期起，宝运莱故事会将开讲销售总监篇，敬请关注！

关于许多公司来说，召开月度谋划剖析会是老例。但若是把谋划剖析会比作大合唱的话，不经彩排、不讲规则，就难免南腔北调、各唱各调！听众的感受可想而知！那么，这台“大合唱”究竟该怎样唱，才华心旷神怡、令人陶醉呢？简朴说来，无非就是，“咬准七个音符，唱响最美和声”。